大数据显示，许多HR做到了经理后会进入瓶颈期，迷茫、找不到方向、事业停滞不前、不知道接下来该如何制定目标是大多数人力资源经理的状态。

　　很显然，人力资源的发展前景相当广阔，具体的职业生涯大概有如下几个方向：

　　企业高管OR职业经理人

　　历经千锤百炼，人力资源管理者良好的个人素质，优质平台以及丰富的工作经验，使得他们眼界很开阔，思维更具全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。

　　而在别人看来，人力资源管理者丰富的阅历和与人沟通的方式方法，在机会出现时更容易把握和适应，所以人力资源管理者做职业经理人也具有一定的优势。

　　事实表明，许多企业的行政副总、董事长秘书等级别的高层人物也都是出身于HR。

　　转行至业务部门

　　大多数人力资源从业者，对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但却在管理、沟通上感觉力不从心。

　　如果老板仅仅把人力资源部门当成一种摆设，并没有作为一个单位的核心输出。当人力资源从业者处于职业瓶颈期时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门都是相当好的选择。

　　人力资源从业者因为比较了解公司各个部门和职位的工作内容，可以选择就职其他的业务部门，从事管理工作。当然，转行的前提是，一定要具备业务部门的专业知识。

　　成为管理咨询师

　　近年来国内管理咨询行业迅速发展，人力资源人员发展出现了另外一个方向，人力资源管理者凭借自己的丰富阅历和实践经验，从为企业提供管理诊断咨询转向从事专业咨询工作。

　　因为对各种管理案例的熟悉，并且有一套良好的解决办法，人力资源从业者做起咨询来更加顺畅，并且有实战性，更容易得到企业的认可。

　　培训师

　　在企业日益注重培训的现如今，随着国内企业培训市场的持续升温，培训师成为“金领”职业。

　　但是想要成为培训师，门槛还是很高的。第一，优秀的学习经历，较好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；第二，著名外企或大型企业的工作经历，中高层管理人员更佳；第三，丰富的培训经历和相关工作业绩；第四，要具备良好的沟通能力和口才；较后且较重要的是，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案。

　　成为专业人士

　　人力资源管理包含了许多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等，可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。

　　要成为某一行专家必须要做得足够专业。例如，成为专业人士：专业猎头。人力资源管理者积累了丰富的招聘经验和用人知识，有着自己的独特用人理念和招聘眼光，可以选择走出去到猎头公司做猎头工作。利用自己在人力资源圈的关系以及对某一行业人才需求的了解，逐步成为某方面的专业猎头。

　　薪酬在企业里的作用不容小觑，人力资源管理者凭借丰富的薪酬管理经验和知识，摇身一变成为薪酬专家，一定能有所发展。

　　在大多数企业更注重绩效管理的形势下，绩效经理一职也变得尤为重要，拥有丰富绩效管理经验的HR更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

　　知识管理总监

　　与业务部门、企业管理咨询师的平衡过渡不同，管理总监职位更具挑战性。这个职位赋予人力资源管理者更多的内涵、更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。