[摘要]每个旅程的第1阶段都会是较为漫长而艰难，创业也不例外。你必须为此做好准备，采取一些积极的措施来运作你的生意。

我们处在一个充满机遇的社会。几乎所有人的心中都有个创业梦——通过白手起家，获得权力、财富、声誉和喝彩，成为像微软的比尔·盖茨、苹果的斯蒂芬·乔布斯那样的传奇。

然而，每个旅程的第一阶段都会是较为漫长而艰难，创业也不例外。你必须为此做好准备，采取一些积极的措施来运作你的生意。以下是可以帮助你的3个关键——

选对合作伙伴

1.合作伙伴

和航海类似，有个航行伙伴来承担一些工作，他能教你不会的东西，可以纠正错误。如果从船上掉进水里，航海伙伴可以救你。当然，搭档的错误也可能让你翻船。因此，选对合作伙伴是创业准备的关键。

一旦决定与人合伙，同时也意味着将放弃对生意一定程度的控制。但这也未必是坏事——如果你对人，合伙人将会完善你的能力，那样生意就更有成功的机会。

2.怎样选定合作伙伴

选定伙伴要有几个在良好合作关系中很关键的要素——信任、尊敬、在一起很舒服。例如，贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB；幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。经常的情况是，两人从前是同事；因为先前的老板阻碍了他们的发展，加里·格林伯格和谢尔登·斯蒂尔曼后来成立了著名的软件公司——赛捷公司。

对任何可能的合作伙伴，都要评估一下对方的才能和发展力，同时对自身的才能和发展力做一个客观评估。还要去核实未来合作伙伴的资料，尤其是要向他们原来的合伙人或者和他关系密切的中间人核实。

需要注意的一点是，随着生意的发展成熟，对合作伙伴的需求也会发生变化。因此，不要目光短浅地选一个只能满足创业起始阶段要求而不能满足未来要求的搭档。

3.为可能发生的冲突事先协议

明确了合作关系后，一定要开诚布公地和你的搭档论及你的优先权。

在创业初期，必须事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

有时投资者会坚持拥有多数份额，可以让给他部分利益和产权，但不要让出表决权。甚至可以绑定一支股票，然后在既定年限后按事先约定好的或公式计算出来的价格买回股份。

成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。

确定生意的形式

要为你的生意构造一种形式，越贴近需要越好。创办公司的组织形式是以防不测的保障，也是减少生意开支的手段。正确的形式能减少不利因素，保护非商业资产。

无论采用什么体系，在做决定之前，记住3条主要原则：1、减少赔偿责任——没必要把一切，包括房子、汽车都置于生意风险之内。2、避免双重课税——那些非公司的体系不必双重课税。3、保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系。

但无论采取任何行动前，都要和律师及会计师讨论，尽量多地获得专业人员的帮助。

选对员工和专业人才

有些商业人才会比其他人更胜一筹。可以选择那些有经验的人和你一起开始创业。

会计师好的会计师可以帮助客户远离麻烦——解释数字，着重指出那些需要改正的程序；帮做基本簿记和成本核算；提供税收筹划方面的建议，填报税表。会计师能帮你建立信誉，但大多刚起步的公司或是小公司需要更特定的关注。规模不大的会计公司，在解释税务问题时，会表现得更积极，会根据公司规模的特定需求来调整服务；通常它们每小时的收费也更低。

律师一个专门为企业家做代理的商业律师。那个人较好曾经帮助过客户创办公司，和他们一起经历公司的出售、上市、壮大和成功。

财政顾问钱总是从企业家那里偷偷溜走，他们因为太忙而没有时间照料它。客户在他们需要之前就选一个财务或投资顾问，这样他们就能在钱被浪费之前为自动执行个人和公司的财政目标而通力合作。

特别顾问不管做的是哪行生意，总有相应的顾问。虽然顾问看来昂贵，但他们还是要比全职、内部的员工便宜很多，还能为新公司带来信誉。