公司单独设立人力资源部门并聘请专职HR，就是因为相信HR比其他人更加专业，能更好地管理公司较重要的资源人才。

没有人愿意拿金钱，甚至公司前途来押注。

市场上对HR有一些误解的观念，认为HR门槛低，人人都可以做。这种观点没有意识到HR是一个专业性工作。人力资源管理是一门社会科学，有上百年的历史，人力资源六大模块都大有学问，值得深入研究。

没有这些专业能力，就只能做一些较基础的琐碎的事务性工作，而无法运用专业知识、技能和工具，去帮助企业发现问题、解决问题，为企业 创造更多价值。

培养专业能力的方法有很多，其中较简单的莫过于读书。可以通过大量阅读人力资源的专业书籍、期刊，尤其是国内外人力资源管理大家、名家的经典著作，不断积累专业理论知识。

除了阅读，更重要的是在实践中检验理论的有效性，通过具体的处理人力资源各项工作、操作项目、经历大量的案例事件，不断总结提炼经验和教训。

另外还可以积极地向优秀的同行学习，即可以避免闭门造车的窘境，又可以开阔眼界迅速吸取业界先进的管理经验和做法，极大地提升自己的能力，

要提升专业能力，就要求知若渴，虚心若愚。

快速学习，深入业务。

乐于学习和亲近业务的意识，是一种将会长久惠及你并且能在需要时提供精神支持的商业sense，它几乎决定了你在HR这条路上能走多久，多长。

无论你做出什么行动，一定是意识先行。

HR所有工作的核心目的只有一个，就是帮助公司成功。也就是说我们所有的工作都是为公司业务服务和提供支持，从而推动企业战略目标实现的，如果HR不懂公司的业务，不能正确理解公司的产品、服务、商业模式和核心价值所在，就不能有效地进行人力资源规划，不能帮助企业招到合适的人，就不能对较重要的企业资产进行有效激励和保留。

从实践的角度看，由于绝大部分的工作都需要通过业务部门执行落地，HR各模块的工作都必须跟业务部门的直线经理进行合作。

HR对业务的理解程度，直接影响与业务部门的配合程度。所以，要把人力资源的价值落地，就必须成为一位一流的合作伙伴。